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　　郭臺銘做了一樁巨劃算的買(mǎi)賣(mài)

　　此次并購完成后，鴻海集團將超過(guò)日本生命保險公司，成為夏普公司的最大股東，對于此項交易的原因，夏普方面表示，之所以引入鴻海，是因為夏普公司在2011年度赤字額創(chuàng )下了夏普公司成立100年來(lái)的最高紀錄?！拔覀冃枰碌馁Y金來(lái)改善我們的經(jīng)營(yíng)基礎，我們也需要新的伙伴來(lái)幫助我們提升市場(chǎng)，而鴻海集團正是我們期待的最好的合作伙伴?！?

　　業(yè)內普遍認為，郭臺銘在夏普陷入巨額虧損時(shí)出手，有趁機抄底的意思，前不久夏普的決算預測報告顯示，到今年3月為止的2011財政年度中，公司將出現2900億日元（約223億元人民幣）的巨額赤字。夏普上周股票大跌，創(chuàng )新了30年的新低。中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)李易對此在微博上表示：“郭臺銘同志又做了一樁巨劃算的大買(mǎi)賣(mài)”。

　　但夏普方面強調，鴻海集團和旗下的三家公司是分別持有了夏普的股份，總和將近10%。因此，最大的單一持股人還是日本生命保險，決策權不會(huì )發(fā)生變化。家電分析師梁振鵬表示，即使鴻海單家持股10%也無(wú)法實(shí)際控制夏普，在上市公司單價(jià)持股不超過(guò)20%-30%，很難從實(shí)質(zhì)上掌控一家公司。

　　鴻海意在掌控全產(chǎn)業(yè)鏈

　　“毫無(wú)懸念，未來(lái)iMac、iBook、iPhone、iPad及傳說(shuō)中的iTV（蘋(píng)果電視機）在液晶屏的采購上必將向夏普傾斜。何謂‘垂直整合’？郭氏又給大家伙上了一堂公開(kāi)課?！崩钜讓τ诠_銘此次收購之舉的產(chǎn)業(yè)影響給出了這樣的評價(jià)。

　　中國軟件資訊網(wǎng)主編陳禮明認為，鴻海集團最強大的優(yōu)勢還是在代工主業(yè)上，為蘋(píng)果組裝產(chǎn)品令鴻海實(shí)現了五分之二的銷(xiāo)售，不過(guò)精明的郭臺銘肯定不滿(mǎn)足于現狀，對全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控是時(shí)下最流行的企業(yè)戰略，郭臺銘肯定不錯過(guò)任何一次機會(huì )，從鴻海的布局軌跡來(lái)看，郭臺銘是順藤摸瓜慢慢往上爬。

　　據悉，之前，鴻海已經(jīng)買(mǎi)下索尼的大部分電視組裝業(yè)務(wù)，鴻海同時(shí)還持有臺灣面板廠(chǎng)奇美電子的股份，不過(guò)這些不足以增加鴻海在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。 因為與夏普相比，奇美電子還是缺乏面板制造領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，而與夏普達成的交易則彌補了缺失的一環(huán)。

　　蘋(píng)果并不能給鴻海安全保障

　　另外，有業(yè)內人士指出，盡管蘋(píng)果給鴻海貢獻了巨大的銷(xiāo)售額，但蘋(píng)果并不能給鴻海真正的安全保障。

　　近日有消息傳出，蘋(píng)果會(huì )將iPad3的訂單交給上海日騰代工，而此前所有的iPad都是由鴻海集團下的富士康獨家代工的。目前富士康不斷地給員工加薪，就意味著(zhù)人力成本的大幅度上升。這對于蘋(píng)果這樣一個(gè)對供應鏈成本控制到近乎苛刻的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不可接受的。

　　全國3D大賽秘書(shū)長(cháng)、3D動(dòng)力總裁魯君尚告訴記者，鴻海并未能從組裝iPad和iPhone中獲得太大好處，由于蘋(píng)果產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)等重要環(huán)節都主要在美國本土進(jìn)行，蘋(píng)果仍然是最大的受益者。

　　據蘋(píng)果iPad價(jià)值構成圖表顯示，最大的兩項成本是原材料和蘋(píng)果自身的利潤率。盡管iPad是在內地組裝，但事實(shí)上勞動(dòng)力的價(jià)值依舊極?。簝H占成本的2%左右。而蘋(píng)果從iPhone獲得的利潤更高，富士康僅從iPhone獲益1.8%。

　　“對于郭臺銘來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)并購躋身產(chǎn)業(yè)鏈的上游，才能在不斷壓縮的利潤空間中為鴻海找到新的出路，也才能擺脫對蘋(píng)果的依賴(lài)?！濒斁斜硎?。

　　以上是《郭臺銘欲掌控產(chǎn)業(yè)鏈擺脫蘋(píng)果依賴(lài)》的詳細內容。